“这两件事，完全没有任何关联!”
7月7日，南京，时针已渐渐走近晚上11点，屋外瓢泼大雨。刚刚卸任雨润食品(01068,HK)执行董事、董事会主席职位的祝义材，端坐在公司宽敞的会客厅内，表情温和，但语气坚定。
数天前的6月24日，有投资者在论坛发帖，质疑雨润食品上市公司或有巨额资金遭大股东挪用。多家网站随后转载该文，雨润食品股价一度创下近年新低。
7月6日，祝义材宣布辞去在雨润食品所任的执行董事、董事会主席、公司提名委员会和薪酬委员会成员职务，有关辞职系因公司财务遭质疑的传言随即甚嚣尘上。
雨润并非第一次遭受类似言论的困扰。有关公司财务、关联交易、创始人高超财技、多元化经营战略的各种分析与评论，始终围绕着这家高速扩张的民营企业。但在祝义材宣布辞任上市公司职务后，负面的猜测达到了顶峰。
“之前雨润对这些报道多采取妥协态度，但这次不。”处在舆论中心的祝义材在接受《每日经济新闻》采访时表示。即使表达类似激烈情感，祝义材仍语速缓慢，字斟句酌，“我们已向公安机关报案，并获受理。”
“辞去上市公司职务后，我仍将继续担任雨润控股集团董事局主席职务。”祝义材向记者反复强调，辞任是着眼于雨润食品的长远规划和发展，他信任年轻且专业的职业经理人，并希望借此机会完善雨润控股集团法人治理结构，今后亦会将更多精力放在雨润控股集团的管控工作上。
强硬反击
外界对雨润食品的质疑，来自于投资者在论坛的发帖。该帖内容经各大网站转载后，事态迅速发酵。
发帖的投资者认为，雨润食品上市公司或有约30亿元土地租赁款遭大股东挪用，为地产项目垫资。受此传闻影响，6月28日，雨润食品盘中一度跌至6.39港元，创下近三年来的新低。雨润食品此后虽通过香港联交所发布澄清公告解释相关问题，但在7月6日祝义材宣布辞任上市公司内职务后，有关两事件之间或有联系的说法随即出现。
“这纯粹是时间节点的巧合，两者之间毫无联系。”祝义材向《每日经济新闻》记者解释，“自去年11月雨润控股集团成立后，从上市公司内辞任的想法就开始酝酿。”
而恰恰在此时，出现了针对雨润食品的财务质疑。“这样的做法非常让人生气。”祝义材认为，其中不排除利益驱动的因素，也有可能有做空机构的身影。
雨润食品向记者提供的材料显示，公司已在6月底以涉嫌“损害商业信誉罪”为由，向公安机关正式提交了报案材料，并出具了诸多证据，目前公安机关已受理该案。
这是近期在港上市中概股中，第二例在遭受类似负面研报质疑后，选择报案的案例。此前，恒大地产已宣布就调查机构香橼发布的“公司资不抵债”的报告，向香港警务处报案。
“我们将坚决以法律手段来维护企业的声誉和投资者的合法利益。”祝义材向记者挥了挥手中的材料，“这次绝不妥协。”这位儒雅的徽商一字一顿，试图向记者传递强硬的立场。
和温润外表展现出来的和平气息不同，内在的强硬或许才是祝义材带领这家民营企业飞速成长的更重要因素。
选定接班人
祝义材的下一步，是将雨润食品交由职业经理人队伍打理。
新任雨润食品董事会主席的俞章礼，早在1996年3月即进入公司，曾担任供应部经理、安徽省福润肉类加工有限公司总经理等职，并于2010年1月起任公司执行董事，负责上游冷冻生鲜肉制品部门业务，于2012年3月9日出任雨润食品首席执行官。
新任雨润食品首席执行官李世保年仅36岁，于1999年8月进入公司，此前曾任南京金福润食品有限公司总经理，自2008年2月起任雨润食品副总裁，主管深加工肉制品业务。
祝义材显然对两人十分满意：“非常年轻、非常优秀、也非常专业。”
辞去上市公司内职务后，祝义材转任雨润食品名誉主席及董事会高级顾问。
在肉制品行业打拼近20年后，祝义材将逐渐淡出舞台中央。“但我不会做一个旁观者。”祝义材说，“我会运用我的经验，为公司决策提出建议，帮助管理层少走弯路。”
祝义材的奋斗经历，是一部白手起家的创业史。
祝出身贫寒，长于农村。大学毕业后，祝进入事业单位工作。一年后，他怀揣200元积蓄进入水产品出口贸易行业，赚得第一桶金。在对南京、上海等多个市场考察后，他选定了肉制品加工行业，并独辟蹊径，进入低温肉制品加工领域。祝选择从街道副食品店、酒店入手，又一年后，“雨润”品牌在南京城站稳了脚跟。
真正让雨润声名鹊起的，是祝于1996年收购了当时负债累累的南京罐头厂，这是江苏省首例民企并购国企案，之后工厂很快盈利。尝到甜头的祝义材，很快在辽宁、四川、安徽等地复制了收购国有企业并屡获成功的经历。
距离奠定事业基石16年后，祝义材终于选择从上市公司退出。如今的雨润，已发展成集食品、物流、商业、旅游等七大产业于一体、年销售额达907亿元的大型企业。
把控集团运行
对于接下来的安排，祝义材表示，“我仍将担任雨润控股集团董事局主席职务。”他强调，“此次辞去的，仅是上市公司内的职务。”
和之前提起财务质疑时的语气不同，在回应记者关于对新任管理团队的评价及今后打算时，祝义材展露出笑容。
“辞任更多的是着眼于雨润食品的长远规划和发展，是公司经营人才和管理团队培养的需要，让一批更年轻、拥有希望的管理干部走上更大的舞台，也是雨润控股集团法人治理结构趋于完善的标志。”祝义材说，“新上任的管理团队对公司充满热情，也会不断负起责任。”
祝义材说，上述想法酝酿于2011年11月雨润控股集团成立之时。“我希望着手进行企业战略结构调整与业务重组，厘清企业出资者与企业经营管理者的界限。这是雨润控股集团完善企业法人治理结构战略的重要一步，也是决心理顺管理层级，避免管理掣肘的表现。”
辞去上市公司职务，也与精力有关。雨润工作人员告诉记者，祝义材加班是常态，经常半夜还在开会。祝义材也表示，他的时间非常紧。
“我会从控股集团的层面和高度，把控整个集团的运行，包括战略制定、投资决策等方面，也可以把更多的精力分配到食品集团以外的其他产业板块上，促使其他六大子集团能以更快的速度、更健康的步伐发展。”祝义材说。
与之相对应的是，在江苏省委确定的“十二五”末进入世界500强的三家备选优质民营企业名单中，雨润榜上有名。